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SFC展望2023年|战略愿景

SFC展望:2023年的大胆愿景

证监会展望:2023年的战略愿景 & 除了

St. 海洋之神官方网站正在重新设计机构,以便它能够继续支持我们的学生和员工,通过我们共享的环境和我们严格的课程,同时尊重我们作为一流的遗产, 多样化的, 方济会的机构.

我们将更好地提供下一代的学术指导和课外计划,并在布鲁克林市中心的新总部满足对基础设施和技术的需求.

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关于SFC Forward

学院前所未有的愿景, SFC Forward确保一流, 灵活的, 为下一代梗犬提供负担得起的教育.
我们的学者 & 学生生活

通往成功和教育的跳板

全面的学生支持服务和充满活力的学生体验是SFC Forward的核心.
为梗犬量身定制

我们的新校园

新校区距离我们位于布鲁克林市中心的现有校区只有几分钟的路程.

战略计划

充满活力、创新的方济会文化

目标1.1:促进教师的卓越和学术创新

  • 加强我们现有的签名项目
  • 提供新的, 使命驱动和市场敏感的学位课程在本科和研究生水平
  • 确保有足够规模和能力的多样化的教师队伍来支持所有的学术项目
  • 通过在教务处内部创建新的组织结构,重振和/或重新设计学位课程
  • 促进和展示教师的教学、研究和学术,以促进进一步的成就
  • 成立教学中心, 学习, 和教师发展,以提高教师在网上教学方面的能力, 学习, 教学设计, 以提高学生参与的质量和数字化教学的成功为目的

目标1.2:创建以学生为中心的模式,促进学术卓越

  • 通过建立师生指导计划,为我们的学生提供更多以职业为中心的与专业人士对话的机会
  • 通过推出全面的服务学习计划,有意地将我们使命中的服务领导元素融入到学术课程中
  • 通过提高学生保留率,保持我们对学术卓越的承诺, 持久性, 进展, 毕业率
  • 增加学生合作研究的机会,并积极参与学者社区
  • 为学生提供专业的学术顾问培训,以实施最佳实践的学科

目标1.3:扩大教育和专业关系,以提高学生的成功

  • 通过结构化实习作为学位课程的一部分,显著增加参与专业经验的学生数量
  • 通过扩大和深化与高中的合作关系,增加学生获得学位课程的途径, 社区学院, 和公务员机构

拓展和深化国际项目

目标2.1:增加国际学生招生,扩大机构能力,有效满足国际学生需求

  • 继续增加新招收的国际学生数量,通过战略修订我们的学生国际化招生计划,减轻意外挑战的限制
  • 通过加强学生支持的综合功能,缓解过渡的挑战,提高国际学生的保留率
  • 通过成为J-1签证指定担保人,扩大欢迎国际学者和艺术家的机会
  • 成为关注全球学习的海外学生的国际认可的首选机构

目标2.2:建立和深化国际合作伙伴关系,为学生获得证监会学位和项目提供创新途径

  • 为寻求美国留学机会的国际高中生开设大学前暑期课程.S. 国外合作高中的大学学习经验
  • 通过与国际合作伙伴签订合同和协议,成为纽约大学新生和来自国外的“间隔年”学生的理想机构
  • 为国际学生的高中和高等教育机构开辟新的和创造性的学术课程进入途径

目标2.3:加深学生对21世纪全球社会的欣赏和互动

  • 进一步将全球文化教育融入学位课程和课外活动中
  • 通过由教员管理的全球参与研究所制定的以学生为中心的政策和程序,激励我们的学生参与他们的全球教育

目标2.4:培养合作精神, 综合机构战略侧重于出国留学和与国外机构的国际交流

  • 通过多样化的内容和类型的教师设计和教师领导的海外学习经验,扩大学生的选择
  • 拓宽学生的世界观,通过扩大与世界各地机构的为期一学期的互惠国际交流,提高他们的学位价值

拥抱多元化的校园文化

目标3.1:多样化途径,增加所有学生的入学机会

  • 继续多样化我们的学生群体欢迎高中, 转学, 军人和老兵学生, 特殊的本校, 以及寻求完成学位或学术证书的在职专业人士
  • 审查和更新我们的定价模型,以加强我们提供高质量的承诺, accessibly-priced教育
  • 欢迎同学们精神焕发, 全面的, 动态的指导项目旨在创造一个无缝过渡到大学生活

目标3.2:扩大项目和服务,公平地服务于不同的学生群体

  • 通过增加联邦勤工俭学和学生工作机会,支持学生在校就业
  • 通过应对学术和非学术挑战的战略干预,提高所有学生坚持到毕业的能力
  • 支持夜校和寄宿学生,延长学习时间,进行学术服务和扩大课外活动
  • 让我们的宿舍楼成为校园的延伸,在这里,师生关系和学习可以在课堂之外得到加强

目标3.3:扩大校园环境的健康,包容,和方济会热情好客

  • 依靠我们方济各会热情好客的传统,更新校园流程和空间,使它们始终容易和友好的导航
  • 增加学生参与课外社区服务计划的机会
  • 促进整个人的幸福, 无论是身体上还是情感上, 扩展服务旨在支持我们社区的所有个人

建品格、建资本、建校园

目标4.1:增加和多样化收入来源

  • 增加资助,支持学院优先提供高质量的课程, 方济各会的教育
  • 让政府参与进来, 城市机构, 与其他商业伙伴互利利用学院资源,包括用于创造性在线课程和项目的校园空间, 还有夏季会议和实习机会
  • 发起一项全面运动,提供资源支持使命驱动, 以学生为中心的机构目标

目标4.2:招募、保留和支持我们社区的教育工作者、管理人员和工作人员

  • 扩大我们对招聘的关注, 专业发展和高素质人才的保留, mission-focused教员, 职员及行政人员
  • 评估员工满意度,使校园气候条件与我们的使命相一致, 以学生为中心的教育方法
  • 参与包容性的入职培训,以确保所有员工理解并确认对我们使命的承诺

目标4.3:建立技术和信息技术支持,以满足校园各个层面的需求

  • 在校园内推广尖端科技解决方案
  • 扩大技术支持资源,以加强所有教学方式和学生支持
  • 建立校园范围内的IT和数据治理委员会,整合技术解决方案, 报告和跟踪

目标4.4:加强业务连续性

  • 制定并实施校园范围内的业务连续性和灾难恢复计划, 包括企业风险管理计划
  • 提高学生服务的连续性和远程工作条件下的用户满意度
  • 继续加强网络安全教育,以确保数据保护和降低风险

目标4.5:确保我们长期的财务能力

  • 战略性地管理财务风险和债务,以改善现金流和资本定位
  • 重建预算和规划程序,以减少固定成本,并更好地管理资源的调配,以支持我们的策略措施

驾驭我们故事的力量

目标5.1: St品牌. 方济各作为首选的方济各学院的质量, 在纽约/布鲁克林这样的国际化城市中接受高质量、低成本的教育

  • 捕获, 分享, 以“重要时刻”为指导, 深刻的, 令人难忘的, 以及我们学生有意义的积极经历, 我们最宝贵的信息来源
  • 接触和吸引新的和多样化的学生群体, 家庭, 和社区成员通过一个动态, 协调, 战略数字媒体运动
  • 推广我们的NCAA一级体育项目,将其作为培养学生成为领导者的典范, 展示我们的教练是有效和重要的导师, 并建立提高社区参与的团队

目标5.第2集:Amplify St. 方济各的根基在方济各会的使命和身份

  • 通过有意支持访问,强调我们对特派团的承诺, 股本, 包容, 和社会公正
  • 加深社区与新社区的联系, 值得注意的, 以及充实方济会传统的有意义的精神体验
  • 进一步整合特派团办事处, 部, 以及跨信仰对话融入学院生活

目标5.3 .强调书院在加强周边及国际社会方面的作用

  • 培养学生与学院的终身关系, 教师, 工作人员, 管理员, 和校友增进与我们社区的联系
  • 进一步发展我们的亲和力群体, 大使, 和志愿者队伍, 和扩大, 我们的合作伙伴网络
  • 突出努力工作的专业人士的故事, 以及军人和老兵, 用他们的圣. 弗朗西斯的证书来提升他们的社区

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